Ce que disent nos clients après avoir modélisé leurs scénarios financiers
Depuis 2023, on accompagne des dirigeants et équipes finance qui cherchaient surtout à voir clair dans leurs projections. Pas de formules magiques – juste des outils qu'on affine ensemble, selon ce qui marche vraiment pour eux.
Discuter de votre projetRetours d'expérience concrets
Gaspard Lenormand
Directeur financier, PME industrielle
Au début, j'avais surtout besoin de comprendre comment nos investissements machines allaient peser sur la tréso sur 18 mois. L'approche m'a plu parce qu'on n'a pas cherché à tout modéliser d'un coup. On a commencé simple, puis ajusté quand nos besoins ont évolué en cours de route.
Mars 2025
Lorène Beauchamp
Responsable planning financier
Ce qui a changé pour nous, c'est qu'on peut maintenant tester plusieurs hypothèses en quelques heures au lieu de deux jours. Ça change pas mal les discussions avec la direction – on arrive avec des chiffres clairs, pas juste des impressions.
Janvier 2025
Thibault Mercier
Fondateur, startup SaaS
On cherchait à modéliser notre croissance avant une levée. J'avais peur que ce soit trop technique pour notre équipe réduite, mais finalement c'est devenu un outil qu'on utilise chaque mois pour ajuster nos projections selon les signaux du marché.
Novembre 2024
Un parcours typique sur six mois
Diagnostic et premiers modèles
On passe du temps à comprendre comment vous fonctionnez – vos cycles de tréso, vos contraintes budgétaires, ce qui vous empêche de dormir. Puis on construit un premier modèle simple qu'on teste ensemble. Certains clients repartent avec ça, d'autres veulent aller plus loin.
Ajustements et formation interne
En général, c'est là qu'on voit ce qui coince dans la pratique. Un indicateur qui manque, une hypothèse à recalibrer. On forme aussi vos équipes pour qu'elles deviennent autonomes – l'idée c'est que vous n'ayez plus besoin de nous à terme.
Autonomie et suivi ponctuel
Vous utilisez les modèles seuls, on reste disponibles pour des questions ou des ajustements si votre activité évolue. Plusieurs clients nous rappellent un an après parce qu'ils lancent un nouveau produit ou changent de stratégie – et c'est normal.
Résultats observés après mise en place
Des décisions plus rapides, moins d'hésitation
Ce qu'on entend souvent, c'est que les équipes gagnent en confiance. Avant, il fallait attendre la réunion mensuelle pour valider un scénario. Maintenant, ils peuvent tester une idée le matin et avoir des chiffres l'après-midi.
Ça veut pas dire que tout est parfait – il y a toujours des imprévus. Mais au moins, vous avez une base pour réagir rapidement au lieu de repartir de zéro à chaque fois.
4-6j
Temps gagné par mois sur les projections
3x
Plus de scénarios testés en moyenne
Comment on travaille ensemble
Une approche progressive
On commence toujours par vos besoins réels, pas par la solution qu'on voudrait vous vendre. Certains projets durent trois mois, d'autres s'étalent sur un an selon la complexité.
Écoute et cadrage initial
On passe deux ou trois heures à comprendre votre contexte. Vos données, vos processus, ce qui fonctionne déjà et ce qui coince. Pas de PowerPoint générique – juste une vraie conversation.
Prototype et itérations
On construit un premier modèle basique qu'on teste avec vous. Souvent, ça fait ressortir des questions qu'on n'avait pas anticipées. C'est normal – on ajuste au fur et à mesure, pas à la fin.
Formation et passage de relais
L'objectif c'est que vos équipes deviennent autonomes. On forme vos collaborateurs, on documente ce qu'on a mis en place, et on reste disponibles pour des ajustements si besoin plus tard.